Nunca tomaría una decisión de negocios tan importante , sin antes simularla
Hay actividades que ya no hacemos sin la asistencia de tecnología . Llegar a una nueva dirección es tarea del sistema de navegación . Nos evita contratiempos , mejora nuestra probabilidad de éxito . Las compañías también están aplicando tecnologías para sustentar decisiones críticas del negocio como el diseño de sus redes de distribución .
Simulación aplicada al diseño y optimización la red de distribución Aunque no es un problema nuevo , el diseño de la red siempre será relevante y complejo . Determinar la mejor ubicación de un CEDIS o calcular los niveles y ubicación del inventario , son aspectos críticos que impactan el costo y la estrategia de servicio . En Supply Chain Institute , hemos comprobado que al simular podemos medir el comportamiento de estos y otros indicadores bajo cambios en la configuración de la red , manteniendo el riesgo al mínimo .
Bienvenidas las ideas disruptivas El exitoso modelo global de una compañía líder en la industria de perecederos consiste en entregar todos los productos del catálogo , diariamente , a todos sus clientes para cumplir la promesa de marca : frescura . Sin embargo , recorrer hasta 2,000 Km desde el CEDIS más cercano con transportes parcialmente llenos , y transferencias frecuentes de extremo a extremo de la región hacen que el modelo estándar resulte financieramente prohibitivo .
En sesiones multidisciplinarias diseñamos los escenarios a simular , aplicando selectivamente ( no en general ) conceptos como refrigeración , fabricación de lotes más grandes , creación de buffers cerca de la demanda , consolidación de nodos , racionalización de SKUs y optimización de fletes ( cubo y frecuencia ) mediante la planificación de inventarios . La iteración final muestra el potencial de reducir 22 % del costo unitario .
Simular la red de distribución ofrece tres ventajas sobre el enfoque tradicional : 1 . El modelo se le entrega al cliente ( con capacitación ) para probar otros escenarios . 2 . El módulo de optimización explora grandes combinaciones de variables para encontrar soluciones óptimas . 3 . Es posible configurar a nivel de procesos para considerar factores operativos claves a hora de implementar , con granularidades imposibles para la programación entera mixta .
Así , la simulación hace las veces de una brújula de negocios , orientando al equipo en la dirección de las ideas de mayor valor movilizándonos a hallar las formas más eficientes de operar . Adiós al desgaste de la prueba y el error .
Autor : Enrique Elízaga Calvillo Director Norteamérica | Supply Chain Institute
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